人生道路上，有認字識禮的學(xué)校老師，也有指點迷津的工作老師。在公司，有在車間教會你釀酒技藝的師傅，有在評酒室培養(yǎng)你成為白酒評委的師傅，有指導(dǎo)你游刃有余穿梭市場的師傅……對熊婧而言，朱書華便是默默幫助她成為“更好的自己”的師傅，是在辦公室?guī)佑|人事工作的“領(lǐng)路人”。

  2017年2月，熊婧初涉人事工作，在這之前，她只從事過文員工作，對于人事檔案、勞動合同、崗位編制、薪資社保、招聘面試等全新的工作內(nèi)容，讓她覺得自己還只是個人事工作的“門外漢”。時逢貴酒人力資源人員緊張等難題，初任貴酒公司辦公室副主任的朱書華臨危受命、迎難而上，迅速組建新的人力資源團隊，帶領(lǐng)新人熊婧理順貴酒公司人事工作流程。經(jīng)過師傅的“手把手”教學(xué)、逐字逐句的引導(dǎo)以及徒弟嚴謹認真、謙虛求教的學(xué)習(xí)，短短幾個月，熊婧便逐步掌握了人資常規(guī)工作，成為獨當(dāng)一面的“小能手”。

  起步的順利并沒有讓熊婧對自己的工作滿意，她意識到自己在人力資源專業(yè)知識上的欠缺，積極參加培訓(xùn)，閱讀人力資源專業(yè)書籍，有問題及時請教師傅，為自己充電的同時也逐步提升了工作能力，讓她在工作中更加得心應(yīng)手，當(dāng)然，這也多虧了師傅朱書華的幫助與指導(dǎo)。

  “文筆一直是我的弱項，寫月度總結(jié)或者是請示方案類總是讓我頭痛，每次師傅都是親力親為帶我一起編寫，哪怕時間再晚，也一直陪同指點直到該項工作完成。”三年以來，熊婧先后參與制定了公司的薪酬改革、人才培養(yǎng)、管理流程優(yōu)化（三定）、目標考核管理等22項人事制度，并推動制度高效落地，有效地推動了貴酒公司人力資源管理工作逐步走向規(guī)范化和標準化。2019年，她積極參與基層管理崗位競聘，順利晉升為人力資源科副科長。

  常言說，“師傅教徒留一手，同行多拆臺”，但朱書華對自己的徒弟卻是傾囊相授，沒有任何保留。她不僅教授徒弟人事管理知識，也教會了她如何正確對待人事工作，那就是始終保持踏實勤奮、嚴謹細致、嚴守底線的工作態(tài)度：“遇到困難不能退縮，要迎難而上，不清楚、不了解的時候，就找相關(guān)人員咨詢、到現(xiàn)場觀察?！?/span>

  在朱書華的帶領(lǐng)下，圍繞貴酒公司人才隊伍建設(shè)，貴酒打通了多條人員晉升渠道，包括基層管理崗位競聘、非領(lǐng)職務(wù)晉升、優(yōu)秀派遣制員工轉(zhuǎn)正等激勵措施；同時圍繞人員薪資，出臺了一系列改革措施，包含設(shè)置技能工資、全勤獎等。2020年，制定了《員工績效考核制度》，在貴酒試行員工末位淘汰機制，營造了“比、學(xué)、趕、超”的良好工作氛圍，員工歸屬感、獲得感以及工作效率顯著提升，有效降低了企業(yè)管理成本。僅在2020年上半年，圍繞集團公司“開源節(jié)流、提質(zhì)增效”的指導(dǎo)精神，貴酒人力資源還通過優(yōu)化崗位編制、合理分配工作量，實現(xiàn)降本88.7萬元。

  始終以師傅的教導(dǎo)為準繩，保證“眼里不能揉沙子”，在人事工作的保密制度上，熊婧更能意識到保密內(nèi)容對于公司穩(wěn)定團結(jié)的重要性。貴酒公司歷經(jīng)了多次組織機構(gòu)調(diào)整，每次都涉及到管理人員的崗位變動，在沒有成文發(fā)布之前，熊婧堅持原則，絕不泄漏任何信息，嚴守制度規(guī)定和工作要求。她的堅守和底線，都是師傅朱書華的言傳身教在潛移默化的影響著她。

  師帶徒，愿做你的“鋪路石”；徒敬師，愿成你的“左右膀”。以老帶新，以新促老，增進交流，共同提高。朱書華和熊婧這對師徒，已經(jīng)是貴酒員工心中的“模范師徒”。